Во что верит бренд, что он делает и что видит клиент. На одной карте.
ACM Framework измеряет согласованность бренда с 4 перспектив: во что верит руководство, что бренд публикует, чего ждёт клиент и каким он его видит. Все они ложатся на одну карту из 12 архетипов, а 6 расстояний между ними показывают, где бренд рвётся и что исправлять в первую очередь. Метод опубликован открыто, с DOI.
- 4перспективы
- 6расстояний
- 12архетипов
- 3ступени
Одна концепция. Несколько решений.
Та же матрица ACM, с 12 архетипами и 4 перспективами, применённая там, где вы работаете.
FRAMEWORK AUTHOR · D. TALMAZAN · 2026Концепция · 12 архетипов · 4 перспективы · 6 расстоянийПосмотрите, где нарушается согласованность вашего бренда: между тем, во что верит руководство, что публикует бренд и что видит клиент.
Смотреть решение →EducationEducationДля университетов, колледжей и лицеевСтуденты измеряют реальные бренды тем же методом; преподаватель следит за группами, учебное заведение видит всё.
Смотреть решение →Human ResourcesHuman ResourcesДля HR-отделовТот же метод, применённый к людям внутри организации.
СкороЧетыре источника на входе. Один диагноз на выходе.
Каждая перспектива становится профилем по тем же 12 архетипам. Матрица сравнивает их и показывает, где согласованность сохраняется, а где нарушается.
Верит, делает, ожидает, видит: люди, материалы, опрос.
Всё — по 12 архетипам, по 100 баллов, на одной шкале.
Шесть расстояний с порогом шума, ступень и тип согласованности.
Две оси. Четыре перспективы. Один бренд.
Сверху ось бренда, снизу ось клиента. Слева — как должно быть, справа — как есть.
Верит
«Какими мы себя считаем?»
Что бренд говорит сам о себе. Опрос из 12 утверждений, который заполняют минимум 3 человека из руководства (онлайн или с ассистентом), плюс архетип, который называет каждый; документы кодируются отдельно.
- Кто отвечает
- руководство бренда
- Что собирается
- минимум 3 человека
- Решение на платформе
- Кто мы
Делает
«Что мы на самом деле показываем в каналах?»
Что бренд публикует, канал за каналом. Материалы кодируются по 12 архетипам, по 100 баллов на материал.
- Кто отвечает
- кодировщики, не знающие, о каком бренде речь
- Что собирается
- материалы из каждого канала
- Решение на платформе
- Как мы адаптируемся к каждому каналу
Ожидает
«Чего человек ждёт от хорошего бренда?»
Каким должен быть хороший бренд в категории глазами рядового человека. Из опроса, до упоминания бренда.
- Кто отвечает
- широкая аудитория, в публичном опросе
- Что собирается
- от 150 полных ответов
- Решение на платформе
- Насколько мы хотим отличаться
Видит
«Какими нас видят те, кто нас знает?»
Что воспринимает аудитория, которая знает бренд, в каналах, которыми она пользуется. Тот же опрос, сразу после.
- Кто отвечает
- те, кто знает бренд, из того же опроса
- Что собирается
- ответы тех, кто его знает
- Решение на платформе
- Где действовать и когда измерять повторно
Шесть расстояний между перспективами
Каждая пара перспектив отвечает на один вопрос. Четыре из них стремятся к нулю; у контраста и смелости есть оптимальная зона, потому что бренд, идентичный категории, взаимозаменяем.
От декларации к диагнозу
- 1Вы настраиваете бренд
Идентичность, каналы, которые вы проверяете, и условия измерения. Всё с указанием даты.
- 2Вы собираете четыре перспективы
Опрос руководства, материалы из каналов, опрос с отбором респондентов.
- 3Всё по 12 архетипам
Каждый источник становится профилем из 100 баллов на одной шкале.
- 4Вы читаете результат в Командном центре
Квадрант, шесть расстояний с порогом шума и диагноз по двум осям.
USM · UTMПреподаватель университета
ACM · RIFC · SiR3 авторских метода
Дмитрий Талмазан
Маркетинговый стратег, исследователь и преподаватель университета в USM и UTM. Автор ACM Framework, RIFC Protocol и SiR Metrics.
Создаёт методы, которые делают измеримым то, что в маркетинге кажется интуитивным. RIFC измеряет ясность сообщения до публикации; ACM измеряет согласованность бренда между тем, во что он верит, что делает и что видит клиент. Преподаёт цифровой маркетинг в Государственном университете Молдовы и в Техническом университете Молдовы и является основателем Talmazan School.
R + (I × F) = CЭмоциональная математика маркетинга: ясность сообщения, оценка 0–110. Инструмент: RIFC.AIrifcmarketing.com ↗Открытый инструмент · Zenodo ↗Предрегистрация в OSF · 17.02.2026 ↗4 перспективы · 6 расстояний · 12 архетиповArchetypal Coherence Matrix: согласованность бренда на одной карте.acmframework.com ↗Открытый инструмент · Zenodo ↗Ориентиры зарегистрированы в OSF · 24.09.2026 ↗SiR MetricsShortlist Inclusion Rate (SIR) показывает, как часто бренд появляется в рекомендациях ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity и DeepSeek и как его описывают; метод вырос из исследовательской программы Agentic Shortlist Economy (ASE), препринт которой вышел на Zenodo 1 ноября 2026 года.DOI 10.5281/zenodo.23867982 ↗- ПреподаваниеПреподаватель USM и UTMцифровой маркетинг · с 2024
- Государственный университет МолдовыЦифровой маркетинг и ИИ · Инновационный маркетинг · Цифровой маркетингс 2025 года · бакалавриат и магистратура
- Технический университет МолдовыОсновы цифрового маркетинга · Аудит цифрового маркетинга · Стратегии цифрового маркетингас 2024 года
- ОбразованиеExecutive MBA, Synergyаккредитация AMBA · 2020
- Исследования«One brand – five feeds»стратегия для нескольких соцсетей · 2025
Правила публичны. Проверить их может любой.
Никакого чёрного ящика: правила обоих фреймворков автора опубликованы и зарегистрированы с указанием даты ещё до любых измерений.
Опубликован в открытом доступе на Zenodo под лицензией CC BY 4.0, с историей версий. Правила, шкалы и формулы может прочитать любой.
Zenodo · DOI 10.5281/zenodo.22926708 ↗ ACMOОриентирыЗаявлены 24.09.2026, до получения данных, и заморожены. Ответ на вопрос «а вы не подогнали их потом?».
OSF · DOI 10.17605/OSF.IO/6NDRB ↗ RIFCZИнструментФормула, 40 субфакторов с их весами, порог релевантности и измеренные коэффициенты. Опубликовано на Zenodo под CC BY 4.0.
Zenodo · DOI 10.5281/zenodo.23001429 ↗ RIFCOПредрегистрацияПротокол валидации RIFC, предзарегистрированный 17.02.2026. Гипотезы и метод зафиксированы до сбора данных.
OSF · DOI 10.17605/OSF.IO/9Y75D ↗ АвторiDАвторДмитрий Талмазан, однозначно идентифицированный в международном реестре исследователей. Это связывает оба фреймворка с одним человеком.
ORCID 0009-0003-2715-5715 ↗Talmazan, D. (2026). Archetypal Coherence Matrix: an instrument for measuring brand coherence across touchpoints. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.22926708
Чему мы учимся, измеряя бренды.
Метод, архетипы, руководства и кейсы с обеих платформ.
Чем мы можем помочь?
или выберите категорию
Метод
Четыре перспективы одного бренда: во что верит руководство (Верит), что бренд публикует в каналах (Делает), чего клиент ждёт от хорошего бренда в категории (Ожидает) и каким бренд видит рынок (Видит). Каждая становится профилем по тем же 12 архетипам.
Расстояние между двумя перспективами. Для 4 перспектив рассчитывают 6 расстояний, а диагноз показывает согласованность по двум осям (бренда и клиента) в 3 ступени.
Да. Инструмент опубликован в открытом доступе на Zenodo под лицензией CC BY 4.0, с историей версий. Ориентиры заявлены в OSF 24.09.2026, до получения данных, и заморожены.
Новый сбор данных через 3, 6 или 12 месяцев. Текущий сбор замораживается, остаётся в истории и сравнивается со следующим.
ACM Marketing — для брендов и агентств: вы видите, где нарушается согласованность вашего бренда. ACM Education — для университетов, колледжей и лицеев: студенты измеряют реальные бренды тем же методом, преподаватель следит за группами, учебное заведение видит всё. ACM Human Resources скоро появится.
Да. Демо Marketing (app.acmframework.com/demo) показывает пример — бренд Nord Atelier, измеренный полностью. Демо Education (edu.acmframework.com/demo) показывает пример группы в режиме только для чтения. Данные вымышленные.
Владелец может перенести его в ACM Marketing со всеми результатами. Владелец становится Владельцем в ACM Marketing, а отдел маркетинга — Администратором.
Нет. Один аккаунт для ACM Marketing и ACM Education. Если у вас есть доступ в нескольких местах или учебных заведениях, вы выбираете нужное после входа и можете в любой момент переключиться в меню.
Учебное заведение отправляет заявку на доступ. Команда ACM её подтверждает, и заведение получает свой адрес: <сокращение>.acmframework.com.
По приглашению, которое преподаватель присылает на e-mail. Они входят с аккаунтом ACM или создают аккаунт с e-mail и паролем, а затем сразу попадают в группу и в бренд.
Данные проектов используются в исследованиях только в анонимизированном виде, согласно пункту 9 условий.
Каждая роль видит то, что ей нужно: Владелец и Администратор управляют всем, Редактор настраивает и собирает данные, Наблюдатель только просматривает, а Кодировщик видит только полученные материалы, без названия бренда.
Ничего не найдено. Попробуйте другое слово или напишите нам.
Остались вопросы?
Если вы не нашли ответ здесь, попробуйте демо или напишите нам.